课--程--背--景：
随着人力成本的不断攀升和80后90后员工在企业比例逐步增大，一个关于80后90后人员高效管理的问题成了困扰企业的一大难题。管理者发现：新生代产业大军没那么“容易管理”了。传统管理方法在80后90后员工身上失效了。
课--程--收--益：
使企业干部准确把握80后90后员工的特点与管理方法；掌握管理80后90后员工的必要常识；学习更多提升80后90后员工效率、节省成本、处理工作中存在问题的技巧；
本课程适合不同层次，不同资历，不同产品行业的干部学习。
课程大纲
课 程 介 绍
第一讲：80后和90后员工特征认知：
1.当今企业人员的背景；
2.各时代员工的特征；
3.关于80后90后员工的综合分析；
4.来自富士康员工跳楼事件的分析与思考。
第二讲：80后和90后员工商数分析：
1. 智商分析；
2. 情商构成与状况分析；
3. 德商指数与要求分析；
4. 职商构成标准与要求分析；
5. 灵商问题探讨。
第三讲：引领80后和90后的5大文化：
1. 接纳的重要性；
2. 如何关爱员工；
3. 如何与80后90后融合在一起；
4. 怎样进行柔性管理；
5. 互动的重要性。
第四讲：管理80后90后员工10大法宝：
1. 洗脑工作如何做；
2. 如何了解他们；
3. 恩威并施的技巧；
4. 如何包容其缺点；
5.激发员工士气的方法；
6. 采用新方式沟通；
7. 人员管理4要点；
8. 提升效率的7种方法；
9. 对80后90后的品质管理；
10. 如何培训80后90后的员工。
